【01月14日打卡总结】我们公司没有年弹簧绩
作者 深海人鱼阿诺
2013-01-14 11:51
359
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
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我们公司没有年弹簧绩效考核成绩,不过年终奖的发放,是根据老板的安排来定的,也算是在老板心目中给大家进行了所谓的“绩效考核”了吧。不过考核结果与奖金发放的多少,除了一般员工外,管理人员的奖金是不公开的,我们也不知道到底是多少,从过去了解的一些情况来看,因为老板是工人出身的,对生产现场有深厚的感情,所以我们公司不管工作做得如何,厂长的奖金永远比行政副总、财务总监及经营总监高,大家无法理解,也很有怨言,而且造成了这部分人员的流失,但是至今还没有办法改变老板的观念。去年想通过年初制定绩效来执行年底的考核,不过执行了两个月,因为种种原因又停止了,所以估计今年还是按老办法来搞,由老板自己“考核”。
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