【01月14日打卡总结】我们公司有完整的绩效
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
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我们公司有完整的绩效考核制度,每个季度考核一次,年终也是按照整个绩效考核制度来执行的。我们是根据每个业务部门的具体的业务内容和公司总体策略,采用KPI的考核方式,针对每个岗位拟订KPI,每个季度根据业务状况和公司策略自上而下分解到部门,再分解至每个岗位上。绩效考核结果严格与绩效奖金和人员晋升、年度优秀员工评选、年度调薪等员工比较关注的利益挂钩,这样绩效考核才能较好地实施。
但必须注意,绩效管理是一把双刃剑,要想实施必须注意几个条件:
1、公司上下,上至高层领导,各个中层管理者,下至各个员工对绩效管理都必须充分地了解和认识,并且认同,想去做个事情。
2、拟订绩效考核制度时必须根据公司的业务实际,提炼KPI的过程很难,很重要,必须做到数据能收集到,保证数据的客观性、真实性和有效性,具有说服力。
3、建立一个公平公正的评估机制,严格的主管的评估的客观性,否则弄不好会导致人员的流失。
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2024-08-22 14:30
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