【01月14日打卡总结】正好刚做年终考评,分
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
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正好刚做年终考评,分享:
年终考评实施方案
1 目的
通过年终考评实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认,找出工作的优势及不足,并沟通相应的改进措施。
2 工具及方法
本次考评总分值100分,其中综合考评占20%,由行政中心打分;部门考评分占75%,由部门主管打分;总经理考评占5%,由何总打分
本次年终考评分优秀、良好、合格、需改进四个等级
综合考评分及部门考评分,各以100分为基础分值进行打分,最后由行政中心负责折算比例,计算最终分值及最终等级
部门考评分数得出后,由部门主管按分值高低,同时评出优秀、良好、合格、需改进;考虑公司部门间的横向评比,最终考评等级由行政中心负责评定
各部门负责拟定年终考评表内容,样表以附件的月绩效考评表为样本
考评分数以员工自评为基础,以主管和员工面谈结果为最终结果
各部门主管在规定时间内,将考评结果汇总表(包括人员、考评分值、考评等级)以及有评定分值的每位员工“年终考评表”交于行政管理中心
3 适用范围
综合考评:除总经理以外的所有员工
部门考评:除总经理、中心总监(副总监)以外的所有员工
4 考评流程图
5 附加说明
优秀比例15%,10人;需改进比例5%,3人;良好、合格比例各占50%和30%
优秀名额10人:部门人员<10人,可评1名;部门人员≥10人,可凭2-3人
从公司整体考虑,及部门间横向成果比较,杰出及需改进等级行政中心具最终评定权
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2024-09-18 17:51
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