【01月14日打卡总结】年终考核是企业的大事
作者 玫瑰人生
2013-01-14 17:36
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年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
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年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
我公司年终绩效考核是按年初制订的确详细绩效考核方案执行。具体做法如下:
阶段 | 阶段目标 | 工作项目 | 具体内容 | 工作时间 | 备注 |
第一阶段 | 评估考核方案 | 针对本年度考核的范围及层级、考核的机构及职责、考核的流程、考核的项目及指标、考核兑现等方面进行评估 | 采取走访和意见反馈相结合的方式,与各职能部门和业务单位负责人进行充分沟通,针对意见相驳的内容可组织相关人员进行讨论 | 本年11月—来年1月 | 绩效考核方案关系到员工个人利益,需进行整体宣贯,在员工认可的基础上才能得到员工的支持 |
第二阶段 | 制定来年考核方案 | 根据本年度考核方案评估报告,编制来年考核方案 | 需与领导及公司各部门负责人进行反复及充分的沟通 | 来年2月 |
第三阶段 | 考核方案签约 | 组织签约大会 | 组织公司领导及各部门(单位)负责人就本年度绩效考核方案进行签约 | 来年3月 |
第四阶段 | 考核方案实施 | 本公司的考核是季度结合年度的考核方式 | 根据考核流程,首先进行各职能部门和业务单位的考核,得到部门和单位的考核成绩,从而兑现部门和单位总体奖金额;其次,根据部门和单位的考核成绩再进行个人绩效考核,得到个人成绩,从而兑现个人奖金,但个人奖金总和不突破所在部门或单位的奖金总额 | 季度考核为每年的4月、7月、10月、1月;年度考核为每年的1月 |
第五阶段 | 考核结果兑现 | 季度考核兑现季度奖金,年度考核兑现年度奖金 | 季度兑现与季度考核当月,兑现本季度3个月的奖金;年度考核结束,在春节前兑现年度奖金 |
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