【01月14日打卡总结】一、B 二、年中绩效

作者一头小豹子 2013-01-14 23:39 413

内容来自 2013-01-14 打卡话题

年终考核是企业的大事，也是HR的大事，不论是否有绩效考核体系，年终的绩效考核都少不了的，因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么，请问：
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的？
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它（请说明）
2、具体是怎么来做的？请分享你的经验

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一、B 二、年中绩效考核实际操作流程: 绩效考核的执行流程主要分为四块: 前期宣导资料发放执行考核结果回收说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容. 资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传播到所有的人. 执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则. 结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤细则. 前期宣导执行流程 * HR 部门年中考核实施（及细则）说明会---与各主管进行沟通---第一次下传补丁文件 ---于七月七日下发正式文件及考核表格考核表格及流程之下发 *所负责部门向所负责单位全部进行宣导，针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议核对部门考核表格是否齐全考核表格及流程之接收（一）、设定绩效目标与下属一起设定目标，并评价他们今后的绩效。目标管理是否成功，主要取决于这些目标陈述的贴切性和清晰性。为了做到有效，个人的目标必须是： ■同在更高的组织层次上所设定的目标相一致 ■具体的和富有挑战性案例：摸高实验 ■现实的和可以实现的 ■可测量的召集定期的绩效评审会议—应该是简短的、非正式的和以员工为中心的会议目的：识别员工正在面临的问题并讨论解决这些问题的办法注意点： 1、你的态度应该是建设性的和支持性的 2、应该去寻找信息而不是评判员工，提出解决的办法不要谴责或批评 3、讨论的焦点应该是找出你能帮助员工改进他们业绩的某种方法。 4、鼓励员工多发言，描述他们的进步、问题和担心，避免讨论晋升、不利的行动、功劳加薪和绩效评分。（二）、召集年度绩效评审大会会议目的：1、评分以及相关信息如何被利用（如加薪、晋升等）告之员工 2、让有效率的员工“达到目标” 3、改进无效率的员工绩效召集年度绩效评审大会（三）会议流程： 1、通知员工：提前通知，以使员工会议时有个好的心态 2、安排时间和地点：确保无干扰，最好时间是紧接午饭后 3、评审资料：先员工工作描述资料，再评审自己对员工的评价 4、开始面谈：制造一种会议十分重要的印象，采取建设性的态度，承诺所有事情不会“离开房间” 5、讨论员工绩效：先正面后负面，先表扬后批评，反馈聚焦于具体行为（如有员工说其他员工的闲话，你不要说“你好象不尊重你的同事”，而是描述你看到的具体行为，比如“我常听到其他人不在时谈论他们”。） 6、讨论牵连性：指出员工的绩效评分怎样影响雇佣决策，例如报酬和晋升 7、为改进设定目标：让员工自行设定目标，你设定期限。（四）360度反馈整理

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