【01月15日打卡总结】本帖最后由xinyi
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
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2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
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本帖最后由 xinyi858688 于 2013-1-15 10:13 编辑
1.年终绩效考核直接关系到员工年终奖金的多少,因此是员工比较关注的事项,也是比较容易引起员工不满和争议的事情,员工不满的情形主要有:
* 绩效考核和奖金如何关联的问题,为何奖金发放的数额没有预期的高
* 内部评定的问题,某些中层领导的偏见导致对员工的评定和实际情况有偏差
* 公平性的问题,为什们员工的奖金数额会有那么大的差距
* 考核制度和规则的科学和合理性问题
2.本人没有具体处理过绩效考核争议的问题,根据自己的理解提出以下建议:
* 引起争议有一部分原因是没有很好的沟通,绩效面谈和绩效反馈做的不够深入和及时,没能及时的消除员工的不满。
* 还有一部分原因是对公司绩效考核的制度宣贯不到位。员工比较关注的是奖金发放了多少,而对公司的绩效制度以及考评的规则一般都了解的比较少,这就比较容易引起员工对绩效考核的不理解和抵触情绪,而公司一般是对公司的中高层的绩效培训的比较多,对员工的培训则较少。因此,加大对员工的绩效知识的宣传力度是绩效考核顺利执行的保障。
* 对于员工对绩效的争议要重视,要成立绩效委员会,由公司的主要负责人和不满员工的直属上级及同事组成,对其争议进行仲裁,有什么问题大家摆在桌面上讲,这样可以较好地避免偏见,较公开公正地处理问题。
* 对于公司的绩效制度,要在绩效推行的过程中,对出现的问题进行分析和总结,不断完善绩效制度,虽然“绩效不是人民币,不可能让人人都爱”,但可以不断地让大多数地人认同和接受,这样才能更好的推行。
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2024-09-25 11:58
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