【01月15日打卡总结】目前为止,我还没有遇
作者 依然636
2013-01-15 11:03
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每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
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目前为止,我还没有遇到此类情况。出现此类情况一般存在以下问题:
1、考核体系不健全,考评方式缺失客观与公平,主观评价权重设置较大;
2、考核过程缺失数据与依据确认;
3、考核结果未能第一时间与被考评者进行有效沟通,并给指出改进的措施或给予辅导。
4、考评者存在个人偏见。
综上所述:要做好年终的绩效考核,更重要的是健全考核体系,将各月度、季度的考核与年度考核相挂靠,同时尽量做到数据化,降低主观评价权重的设置,且在每月度考核过程中都要与被考评者做好沟通,有效告诉被考评者的有待改进或完善的地方,并帮助被考评者改善,这样才有利有做好年度考评工作。
总结:考核只是一种手段,目的在于通过考核找到员工与岗位要求之间存在差距,以找到改进的措施,通过不断提高,最终实现员工与企业共赢。
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2024-09-25 11:58
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