【01月15日打卡总结】本帖最后由dengd
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
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2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
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本帖最后由 dengdeng 于 2013-1-15 11:38 编辑
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
一般员工对考核不满,无非就是觉得低于内心的期望值,例如奖金低了,同样的做事别人的钱要拿的多一些,或是领导对他有意见,评判不公正,又或是人力资源部的人吃饱了撑的,故意压低他们的分数。种种、、
对于以上的各种首先是要认识到1、绝对的公平是没有,或多或少都带有主观色彩去评判一个人,同样也没有完美的考核评价制度,所以我们只能尽量的完善公司的考核制度,让大都数人觉得该方案具备较好的操作性,尽量消除人为因素带来的不公平。2、大多数人一般都是站在自己的角度去思考问题,维护自身的利益,所以在关系到钱这样敏感的问题上更要留意,如之前制定一套完善的考核制度,对于有异义的员工首先要了解不满点在哪儿,然后对症下药。3、绩效考核结果也要有迹可循,有相关的证据支撑,才能有力有据。
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