【01月15日打卡总结】一、遇到的不满情形:
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
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一、遇到的不满情形:
1、扣了不改扣的钱;
2、评价与实际付出不符;往往是觉得自己做的多,能力强,而评价有点低;
3、成绩影响自己正常晋级工资或职务;
4、成绩影响自己在公司及领导前的形象;
5、评价与工作实际不相符;往往是销售部门多一些。
二、如何处理
1、先组织员工进一步学习绩效考核管理制度。不同情况区别对待;认为打分不公平或有异议的,可以组织他们学习绩效考核管理规定;使他们明白,制度如此,不是有人故意与他们过不去;引导他们正确看待绩效考核。
2、对个别情绪过于激动的员工,可以适当进行一定的心理疏导。因为有些人爱钻牛角尖,易走极端。
3、对个别确有错误的情况,一面是主动表明态度,正确对待问题;一面积极进行纠正;切不可拒不改正,致使矛盾激化。
4、加强与各部门的沟通,引导各部门主管及业务骨干加强对绩效考核认识不高或有想法的同志沟通联系,增强公司凝聚力。
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2024-09-25 11:58
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