【01月15日打卡总结】目前我手头上做的绩效
作者 夏米
2013-01-15 16:43
384
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
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目前我手头上做的绩效还没实施下去,所以还不能总结有哪些不满的因素在。
不过我觉得只要涉及到钱的事,怎么做都会引起一部分人的不满,特别是自我感觉良好的人。前期工作要准备到位,必须让绩效有理有据,业绩方面如果没有销售业绩要以工作计划或岗位职责为依据,工作态度跟工作能力要有直接上级和间接上级的评价,如果能做到360当然就更好了。整个过程控制的好的话,也能够控制好投诉的数量。
如果投诉已经产生,那就要积极拿出前期准备的资料做好解释,告诉他这个分数是怎么得出来的,尽量安抚员工的情绪,并告知评价过程,以示公平公正公开。
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2024-09-25 11:58
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