每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体是如何处理的?请分享你的经验
公司建立员工绩效管理体系,主要目的是使公司实际经营管理行为与公司的战略目标统一,员工绩效与公司绩效统一,保证公司发展战略的实施效果。同时便于公司及时、准确地获得员工的工作信息,为改进公司政策提供依据;考核的最终目的是让员工明确自己的岗位职责和工作标准,通过改善员工的工作表现来提高公司的满意程度和员工未来的成就感,以达成企业经营目标。故在执行的过程中我们坚持四公”原则:即“公正、公开、公平、公道”,执行公正,过程公开,评价公平,实施公道;每个员工都可以依据申诉程序在绩效结果反馈后及时申诉,整体处于较好的循环系统。