本帖最后由 亮仔 于 2013-1-16 08:06 编辑
如何让年终绩效考核不流于形式?
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
既然是老板要求改革,老板自然会支持,这是很重要的一个条件。
1.要分析一下目前的考核体系的问题主要出现在哪,是出现在考核的方式、方法上,还是指标内容上,还是考核的执行情况。
2.对于考核方式上:360度考核是很多公司采用的考核方式,有其优点,当然也存在不足。优点是能更加客观的评价一名员工的绩效,而缺点是并不是每个人都能够客观、负责的进行评价,主观性较强。因此,需要提高员工对考核的重视程度,让员工了解到老板的对考核的重视,从而使考核能更加客观一些
3.对于考核指标:重新顺利一下绩效考核指标,看其是否能体现员工岗位的绩效,对指标进行改进。
4.对于考核的执行:让员工了解,客观公正的绩效考核能真正体现员工的付出,并且可以通过绩效考核来确定员工的奖金或工资,这样就回提高绩效考核的执行力。
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