【01月16日打卡总结】本帖最后由Tonyz
作者 邹善童
2013-01-16 08:39
371
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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本帖最后由 Tonyz 于 2013-1-16 15:00 编辑
问题条件不全:
1、老板没有希望通过调整达到的目的
2、考核成绩的提高也许是因为考核效果或团队协作水平提高促成,不能说明考核有问题
3、从描述上,考核方法为360度考核,理论上没什么问题
从以上看,没有调整的必要。
但王小姐还需要做些事情:
1、与老板沟通,了解他的目的和要求。
2、与员工沟通,了解员工对考核的看法
3、分析考核方法的优缺点并寻找适当时机向老板做出说明。
4、根据以上沟通情况,对办法做出调整。
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