【01月16日打卡总结】王小姐公司的这种德能
作者 可可~
2013-01-16 09:18
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王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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王小姐公司的这种德能勤绩的评分绩效是很有问题的,也是最易导致绩效流于形式的。
如果我是王小姐,我会先着手整理每个岗位的工作分析梳理各部门的业务流程,完善公司的相关制度与规定。
以SMART原则,借助战略性绩效指标分解工具平衡记分卡BSC(财务指标、客户(服)指标、内部(业务)流程、学习和成长)、战略地图、决策树、鱼骨图等分析工具,来提炼KPI指标。
制定《绩效考核规定与作用》----提起指标--------成立绩效考核委员会(由公司高层担任)-------大力推行新的绩效考核方案-------收集汇总考核成绩--------公布考核成绩-------考核面谈--------绩效考核评估及修订
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