【01月16日打卡总结】1、此类问题正在困扰
作者 月城之泪
2013-01-16 09:24
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王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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1、此类问题正在困扰着我,也想重新设计合理有效的绩效考核体系,就像风十三讲的,战略、规划,未来发展方向,关健指标的层层分解,《如果连公司的业务战略发展目标都不清楚的话,盲目做绩效考核无异于是“瞎子摸象”,找不着北的。》我们现在就是不知道企业的发展方向、未来规划,也和我们的企业模式有关,集团下的分子公司,没有具体的战略目标,至少在我们这层是不清楚,都是领导几个清楚,但不会传达分解到中层,只是为做事而做事,没有细化。
2、明年的绩效考核方案肯定是要重新设定,关健还是结合实际有针对的设定指标,可量化可具操作性,而不是空洞形式主义。
3、前两年提过KPI,但没下文了,领导认为做不到,只能是从基本的开始实行,注重实效,所以明年的绩效考评会不断地完善,不断地修正,以达到有效执行。
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2024-09-25 11:58
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