【01月16日打卡总结】近年来，各部门、单位

作者 evitaaa 2013-01-16 10:30 412

内容来自 2013-01-16 打卡话题

王小姐是A公司负责绩效的HR，目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分，根据一定的比例算出其最终绩效分数，来确定员工的年终奖系数。年年如此，没有新意，普遍的打分也越来越高，年终绩效考核越来越流于形式。为此，老板要求今年需要进行改革，但王小姐不知如何下手。
那么，请问：如果你是王小姐，你会怎么来处理？

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近年来，各部门、单位对工作人员的考核基本上是认真负责的。但是，还存在流于形式、走过场现象。应进一步完善年度考核办法，加大考核工作力度，使考核工作真正发挥作用。一、确定考核评价标准，改进完善考核方法。　　各单位年度考核的内容要根据各自的职能和特点合理确定，要把德、能、勤、绩四个方面作为考核的主要内容，在重点考核工作实绩的同时，强化对工作人员思想政治素质、工作作风和廉洁自律情况的考核。改进考核方法，细化量化考核标准，健全考核评价体系。　　要把年度考核与平时考核有机地结合起来，各有重点，互为补充。平时考核的重点是日常工作任务完成情况和出勤情况，可以通过考勤、工作记实和月、季、半年工作评鉴等方式进行。年度考核是对工作人员的德、能、勤、绩进行全面评价，重点是全年政治表现和工作任务完成情况，结合年度工作总结进行。平时考核是年度考核的基础，年度考核要以平时考核为依据。平时考核结果在年度考核计分中应约占30％的比例份额。　　要坚持定性与定量考核相结合，完善考核指标体系，增强考核的科学性、准确性。考核指标体系依据考核目的和考核内容设定，体现党和政府在新时期对工作人员在思想政治素质、廉政建设、工作作风、工作能力和工作实绩等方面的要求。各部门、单位要根据实际情况，设立相应的考核指标体系，分类组织测评，并将量化测评结果与定性考核结果相结合，提高年度考核结果的准确性。　　要坚持领导与群众相结合的方法，使被考核人的领导、同级、下级等不同层次的人员参与考核过程，使考核结果综合反映各方面的意见，领导测评的分值按约占总分值的50％折算。直接面向群众的工作部门和窗口单位，要面向社会，在一定范围内接受直接服务对象的评议，把内外的意见结合起来，综合评定考核结果。　　考核当中对各方面的情况和意见要进行分析，采取实事求是的态度，客观公正地确定被考核人的年度考核结果。考核量化测评结果既要作为确定年度考核等次的主要参考因素，又要具体分析，结合平时考核进行综合评估，不能简单地唯票唯分数，避免简单化、绝对化。　　要严格掌握考核标准，增加考核区分度，特别要加大择优汰劣、调整不称职干部的力度。确定基本称职、不称职等次，要核实情况，准确把握，并按规定审核审批。　　二、严格执行考核程序，增加考核工作透明度　　年度考核工作要公开、公正，严格按程序操作，增加考核工作透明度。重点抓好以下五个环节：　　 1、撰写个人总结。被考核人要按照考核内容的要求，实事求是地撰写个人总结，既要肯定成绩，又要找出差距，明确努力方向，提出改进措施。个人总结要报直接主管领导审阅。　　 2、在一定范围内述职。各部门、单位可根据不同的考核对象，分类确定相应的述职范围。党政工作部门内设机构人数较多的，可在内设机构范围内述职；人数较少的，可由相近股室组合进行。　　 3、进行民主评议。在听取个人总结后，进行民主评议，开展批评和自我批评。同时，在一定范围内进行民主测评，测评可采取量化打分的形式进行。对本年度获得县级荣誉称号或市级系统先进工作者称号及记三等功以上奖励人员可在量化测评的基础上适当加分。测评分值要作为确定年度考核等次的重要依据之一。　　 4、确定考核等次。主管领导在听取群众意见的基础上，严格按照考核标准，综合被考核人平时考核和个人总结等情况写出评语，提出考核等次意见。为避免唯票数、唯分数确定等次，提高考核优秀人员的认可度，对优秀人员的确定，考核委员会或考核小组要根据民主测评分值，从高分到低分按参加考核人数的20％或30％划定优秀预选人员名单，在此基础上，认真分析审核，在规定的优秀比例限额人数内，考核委员会或考核小组提出确定优秀等次人员意见，考核结果报部门领导批准。考核委员会或考核小组要按照上级规定组建，组成人员要有一定的公认度。　　年度考核拟确定为优秀等次的人员要在本单位范围内进行公示，时间一般为两至三天。对反映的问题，单位组织人事部门应进行核实，确实不符合优秀等次条件的，应重新确定考核等次。　　 5、考核结果反馈。考核结果应以书面形式通知被考核人。年度考核结果登记表存入被考核人档案。被考核人对考核结果若有异议，可以按照有关规定申请复核和提出申诉。　　三、加强监督管理，做好审核备案工作　　各部门、单位领导要增强考核责任意识，加强对考核工作的领导。组织人事部门要认真抓好落实，建立健全考核的监督管理、审核备案制度，保证考核工作按照规定的内容、标准、程序和时间有序进行。对平时考核要进行定期和不定期的检查，对年度考核要切实加强检查指导。通过督查和审核备案，及时发现、纠正问题，严格考核纪律，确保考核工作的质量。各考核单位要在每年3月底前，将上年度考核工作基本情况、《年度考核结果审核表》以及《优秀、基本称职、不称职人员名册》报组织人事部门审核备案。年度考核基本情况报告内容包括：年度考核工作的基本做法和经验，需要说明的有关问题，确定各等次比例是否符合有关规定等。组织人事部门审核反馈后，考核单位方可按规定兑现考核结果。经审核或调查发现在年度考核工作中敷衍了事、弄虚作假的，不按规定程序和规定内容实施考核的，随意突破优秀比例限额的，以及其它违反考核工作纪律和规定的，必须予以纠正，否则不予兑现考核结果，并追究有关责任人的责任。　　四、及时兑现考核结果，切实发挥年度考核的作用　　考核优秀比例要与政府年度目标考核相结合。要把年度考核结果与干部调整使用、升降去留以及奖励、工资晋升等紧密结合起来，发挥考核工作的激励鞭策作用。要根据考核结果，对不适合继续留在机关工作的要果断调整出机关，对岗位不适合的要予以调整，以岗定薪，该辞退的要坚决予以辞退。评为优秀的可给予一定的物质奖励。对当年确定为“不称职”等次的人员，要在确定为不称职等次的次月降低一职使用，工资级别作相应调整；连续两年确定为“不称职”的，要坚决予以辞退；对当年确定为“不称职”等次、确实不符合工作人员基本条件的，也应该予以辞退。对年度考核被确定为“基本称职”和“不称职”的人员，要针对所存在的问题与不足，按职位要求进行基本素质培训。

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