【01月16日打卡总结】企业内部的评估。企业
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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企业内部的评估。企业内部的评估是常规性的,有四部分组成,占考核的80%。
1.员工的自我评估。这部分有两项工作:要求每人写一份年度总结报告,陈述一年来的功过;做完一张试题问卷,根据各项试题要求自我评级打分。自测内容一般不计入总分值。
2.专业知识考试(占总分值20%)。由HR和企业部门领导出题,对职业知识和技能进行考核。比如销售经理,可以考他关于营销类的知识,销售技巧,团队建设等方面的问题,并按结果打分。
3.360度评估(占总分值15%)。由领导、下属、跨部门、客户等几方面综合意见汇总。
4.业绩与管理工作评估(占总分值45%)。业绩的完成量是评估中的一个重头,因此占据分数比例较高(30%)。它包括业绩指标完成情况(如销售额等);管理工作评估(15%),包括如团队带领能力,部门战略规划,员工培训内容,行政任务等。
借助“外脑”的评估。借助“外脑”进行评估是非常规性的,主要是通过综合性的面谈,得出被评估者的得分,该项得分占最后总考核结果的20%。
“外脑”一般由同行业内经验丰富的HR总监、同行业外企业相关部门的经理人、高级咨询管理顾问、心理职业测评专家等组成。被评估者与数名“外脑”进行面对面的交流,对“外脑”提出的问题进行“答辩”,企业的总经理、副总和部门总监可参与旁听。
面谈一般围绕团队建设、工作创新和横向沟通能力等内容展开。“外脑”们会根据被评估者的语言表述能力,逻辑思维能力、知识面、反映能力,以及气质与文化等给出评分。
以上是摘录
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2024-09-25 11:58
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