【01月16日打卡总结】想要让绩效考核不流于
作者 小猫洵
2013-01-16 15:16
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王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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想要让绩效考核不流于形式,就要按照实际情况,制定出一个符合公司发展和现况的,有针对性的绩效考核标准,案例中出现绩效考核流于形式,正式因为这个标准越来越不能体现公司的发展目标的原因。
首先要根据不同的部门的特点,制定出不一样的绩效标准,这样才能有针对性。
其次要根据不同的部门,不同的岗位的情况,按照不同的权重比例来分配各层次间的打分。
再次,要完善后期的绩效考核申诉机制。这样,员工会正式绩效,觉得绩效考核是和自己有实际联系的,也能在打分上更加严谨。
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2024-08-22 14:30
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