【01月16日打卡总结】王小姐的公司采取的考
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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王小姐的公司采取的考核方式是360度考核,所谓360度考核,就是被考核人的上级,下级,平级,本人对个人的一个评价,这样的评价的好处是可以全面地了解被考核员工的表现,但这个方式是弊大于利的,用于平时的绩效考核并不太合适,主要是弊端:一是他采取的是主观考核,导致谁和被考核人的关系好,就容易打高分,谁和被考核人的关系不好就容易打低分,这样的评价没有依据,也容易流于形式。二是这种考核的关键是做到保密,但为了不影响彼此的关系,可以互相都打高分,所以这个方式达不到绩效考核的目的,就是找到被考核人的缺点,然后进行改进。大家都得高分,当然问题暴露不出来,所以终究流于形式。这样的考核只是浪费时间。所以360度考核不适合运用在绩效考核当中,更适合对员工晋升的考查中加以应用,可以多方位地考核员工是否达到主管岗位的要求。
建议王小姐的公司改革绩效管理体系,采用KPI的考核方式,从业务和职业素养两个方面进行KPI的拟订,以客观的数据为依据,主管本着公平公正的考核态度给员工评估,允许员工投诉等机制,严格把关考核过程,结果反应员工的真实情况,同时将考核结果与员工的切身利益挂钩,对员工起到一定的激励作用,让员在每次考核中有所收获,并不断改进,不断提升个人业务能力和职业素养。
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