某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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21楼 tania2009
学习
20楼 高天
回访!坚持制度的严肃性。
19楼 Jocie
一点多了,不早了啊!
18楼 TK三S
交流
17楼 kamiq
学习了。
16楼 silver007
学习~
15楼 Linda王
学习
14楼 小多
学习
13楼 笑语嫣然
也是个方法
12楼 sj1396
按考核系数和权重发
11楼 巴黎泪吻
学习
10楼 龙心心
同意,学习了
9楼 行人马曰
赞赞
8楼 湖畔之风
哇哈哈 学习啦
7楼 legenddu
2013学习
6楼 karen3373
拿出一些钱来作为“突出贡献奖”之类的进行激励 支持,所以,一套完善的制度非常重要
5楼 篆籀之美
学习了
4楼 马梁神笔
学习
3楼 chenlq
早
2楼 ZMLDSONG
学习
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