本帖最后由 brucewang 于 2013-1-17 07:54 编辑
第一, 按制度秉公处理,既然已经制定了绩效考核制度,程序上合规合法,已经在公司推行,那不管是谁,都应该按照绩效结果兑现。(如果公司大面积出现这样的情况,可考虑全面调整)
第二, 找该骨干的上级做一次调查了解,纵观其年内的表现,有哪些方面是值得肯定的,有哪些方面是不足的,其上级对该员工的使用有什么建议,如果该员工不幸流失该部门会有什么补救措施。
第三, 与该员工做一次沟通交流,畅谈一下理想和对外来的期望,引申到达到未来需要的能力素质,借以与考核结果联系起来,一起讨论问题出在哪里,找出点来提出我对其发展的建议,力求达成共识,如不能则视情况开始储备该岗位后备人选。
第四,进行自我反省,是绩效考核制度有问题还是执行有问题,通过前面的了解应该已基本明确,后期工作需要有针 对性的进行改进,最大化绩效考核结果的有效性
10楼 baizhenli
学到了
9楼 kamiq
学习了。
8楼 silver007
学习~
7楼 海上漫步
分析的很到位。。。
6楼 小多
学习
5楼 宸宸2013
学习了
4楼 sj1396
按考核系数和权重发
3楼 lovehr123
学习了
2楼 行人马曰
赞赞
1楼 篆籀之美
学习了