【01月17日打卡总结】本帖最后由蜜姐于20
作者 蜜姐
2013-01-17 08:21
406
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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本帖最后由 蜜姐 于 2013-1-17 08:38 编辑
这个奖金肯定是不能给的,这是原则性问题。蜜认为可以通过其他渠道来弥补的,比如:
1、今年他非常努力的话,可以评个其他奖项,员工A即得到了奖励,其他员工也能体会到公司的人性化一面,相信自己一方面不突出,可以选择突出自己的另一方面,也是会得到公司认可的。
2、能过谈话来了解员工A只差一点的原因,是什么原因导致的,来年进一步改善,给予他更多的帮助,让他再来年得到更多,同时也是激励了员工A。
3、每年的形势和变化不同,HR在设定一年的指标时,也要掌握好尺寸。如果员工都未达到逾期的目标,都没有拿到奖金,势必会影响员工们的激情和行动力。
4、HR不仅仅是守护制度的员工,更应该拿捏好人资管理的尺度。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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3楼 非非
嗯,我倒是认为此事可以再了解了解到底怎么回事再做决定。再说如果真的是绝对的骨干,我们说坚决不给估计也不行,老板该来找你谈话了。
2楼 sj1396
按考核系数和权重发
1楼 宁静致远2012
整体建议相同,加油!