某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
展开
12楼 风轻
支持一下
11楼 summer12
支持
10楼 我和我的影子
学习了,感谢分享!
9楼 壹休
不错,支持了
8楼 狗骨头
不错哦,很全面
7楼 笑语嫣然
也是个办法
6楼 sj1396
按考核系数和权重发
5楼 明心
学习
4楼 复活节岛石像
赞啊
3楼 Mark020
实用性很强!
2楼 高天
很全面了,有原则又有灵活性。
1楼 欣然0806
早