【01月17日打卡总结】这个有点矛盾“该员工
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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这个有点矛盾“该员工平时工作很努力”如果真是那么努力那肯定可以达标的,既然努力都没有达标那真的是要看看绩效考核是否要修改下了。
如果是我的话,我会先看A绩效考核是哪方面比较薄弱,然后找他沟通打打气、分析原因。然后再给点奖金,当然不是绩效奖金,要以其他名义发,比如:“A员工工作勤奋、上进、务实,特奖励***”这样不单单鼓励了A,也同时告诉了其他员工“虽然没有达标,但是如果你努力工作的话,也会得到相等的。”
PS:(其实我们公司如果没有达标的,但员工平时表现很好的话,我们这边会私下给钱或者礼品的,然后再说些鼓励的话。)
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2024-09-18 17:51
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