【01月17日打卡总结】按公司考核不会给这个
作者 夏日冰
2013-01-17 08:44
433
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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按公司考核不会给这个奖金,但是会在考核后立即找其本人沟通,和他一起找未达标的问题,并针对问题提出一些改善措施或办法。年终奖金不会给,但依据于他平时确实很认真的情况下,适当给其一个红包,是对其平时表现的一种认可和鼓励,作为HR不能一棍子打死,要借助于自身的沟通能力,让员工感觉感激、感激公司,而不是死板的可以就可以不行就不行的执行。
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2024-09-26 11:11
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