【01月17日打卡总结】我讲个例子:公司说入
作者 壹枼孤周
2013-01-17 08:54
442
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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我讲个例子:公司说入职一年的才有机会参加抽奖,把员工档案排下来。9月1日后入职的就可以抽奖了,8月31日的入职没有机会。公司想还是人性化好点,为8月31日的员工开了特例。结果8月30日入职的员工很大的抱怨了,接下来8月29日......
既然有制度,就严格按照制度来办。制度相当于公司法律,不能朝令夕改为人情让路。既然差那么一点点就应该清楚的知道为什么自己差一点点而不是超过很多很多。因为考试打了59分而去期望老师给个友情分吗?跟员工深入谈谈,分析这些得与失。激励他明年做出绩效来,做出成绩来。优秀的员工,值得我们努力留下的员工会体验到这些层次面的,因为他为公司考虑。
私底下,可以在允许的范围内行使公司的民心政策的。
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