【01月17日打卡总结】类似的情况,以前也遇
作者 崔妮提
2013-01-17 09:05
248
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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类似的情况,以前也遇到过。
总分差个零点几分。考核结果却大相径庭。
我们HR发的是老板的钱,可不能擅自做主。
如果是我,把该员工的年度业绩表现及部门每月的绩效考核表整理下,
一道拿去请示下老总,同时暗中点出,该员工平时的工作积极努力,是否有加分项。
譬如年度优秀员工之类的。
老板虽然最终看的是业绩,但同样会很重视员工的忠诚度和工作态度。
如果老板同意此提议,当然皆大欢喜。
HR好做,且私下里跟员工提及此事,还能增强他对公司的忠诚度。
那如果遇到老板比较较真,不愿意变通的。
那HR尽量建议用其他的奖励方式,安抚该员工的情绪。
实在是老板既舍不得钱,又想让人做好事情的,
那HR自己就要思忖下,是否选对了老板。
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