【01月17日打卡总结】绩效考核是企业对员工
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩(工作的数量、质量和社会效益等)、工作能力、工作态度(含品德)进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是:确认员工的工作成就,改进员工的工作方式,以提高工作效率和经营效益。既然是公司骨干员工,我觉得首先他平时的工作能力和业绩是无可厚非,不容否定的。但是就是这样一位骨干员工的绩效结果都不能达标,那公司的绩效制度是否合理就值得我们深思了。
如果我是这个企业的HR经理,首先我会分析该员工绩效未达标的原因,并找到相应部门负责人共同探讨该部门绩效存在的不合理和不完善之处,同时也可以找该员工谈一下,让他提出对于部门绩效的看法。最后再与部门领导分析、改善绩效方案。最后将此事上报领导,并要求酌情对该员工给予一定的绩效补偿。这样在不损害公司利益的同时也对骨干员工平时的努力给予物质的肯定。同时也发现了问题所在,减少了下一年度考核中不合理之处的发生。任何一个制度都是在执行中不断完善的,所以有问题就必须分析原因,改变策略,不断完善吧。
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2024-08-22 14:30
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