【01月17日打卡总结】个人认为,制度还是要
作者 沉睡
2013-01-17 09:17
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某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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个人认为,制度还是要严格遵守,如果人情化的宽松管理,会给以后的工作带来太多被动,反而让自己和整体的管理工作陷入困境。
对于这种贴近目标的员工,首先应该加强绩效辅导,看一下未达标的原因何在,如果各个目标有分阶段控制点,建议其直属领导加强关注。
其次要做好绩效沟通,了解绩效未达标的具体、真实原因。是能力、团队支持、家庭或其他因素,是否能给于帮助。尤其要注意对其个人予以鼓励,表明对其个人优点的认可,精神支持。
最后可以考虑,结合其个人的需求,在培训方面给予倾斜,以增强其个人的绩效达标能力。
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2024-09-18 17:51
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