某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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公司的制度建立人的基础上,没有人,制度就是空架子,起不作用,类似于A员工这种情况,应该分清实际情况,再作定夺,不能光以考核结果作为唯一的衡量结果.因此,针对这种员工,应该更多激励和鼓励.让其在以后工作中为企业创造更高价值.如果只因年终奖而流失一个好员工,是企业的损失.可以根据其的考核结果结果平时的工作表现.取一个平衡,既然让员工满意,也不违公司的制度.
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