【01月17日打卡总结】1、给予该员工少部分
作者 李艾
2013-01-17 09:29
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某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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1、给予该员工少部分的奖励,但是不能再叫年度绩效奖金,可以把它叫做工作态度认真、努力等类似的鼓励金;2、和员工进行一次谈话:一方面肯定他的努力,上进,以及工作态度;另一方面,向员工表明公司的一些在考核标准方面的规定;3、检查公司的考核标准是否得体;4、建立员工申诉系统和员工对绩效考核的评审系统,使之更加公开化,客观化;5、员工的绩效不达标,也有可能是因为他的工作效率低下,所以这个时候我们可以对员工进行一次能力测评,并对员工的欠缺之处进行培训;6、工作努力并不代表用心工作,管理者应当要走进员工的心里深处,了解员工到底有什么想法,或者有什么困难,并对此提供一定的帮助;7、为了防止员工因得不到期望的奖金而跳槽,作为管理者可以为员工制定符合员工自身条件的职业生涯规划,借此激烈员工,调动员工的积极性!
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2024-09-25 11:58
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