【01月17日打卡总结】无规矩不成方圆,企业
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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无规矩不成方圆,企业没有制度就不能发展壮大,定出来的制度不执行,那就形同虚设,所以员工A按照制度,按照事先确定的目标没有完成,是肯定不能发放年度绩效奖金的,要不然以后仿效者会越来越多,人事部门无法平衡的事项也会越来越多,员工意见越来越大,矛盾越来越突显,因此今年断然不能从年度绩效奖金这一块给予倾斜,但对于骨干员工我们又不得不去考虑她的情绪,防止骨干员工流失,那就从如下几个方面来做处理:
1、就年度绩效考评情况进行面谈,因为年度绩效测评为360度的评价,A员工只是最终业绩没有达到年度目标而已,这只是占一定权重,并不代表其他工作开展得并不好,因此先肯定其优秀过人的一面,分析和探讨其未完成任务的原因,方便下年度进行调整,但对于年度目标结果不佳,没有达到年终绩效目标,按照制度不能发放年度绩效奖金也要理解,另外着重介绍下年度的工作目标,公司发展的大好前景,公司下年度的激励制度,考虑其对公司做出的贡献,公司在年度调薪方面较其他人员将给予一定倾斜,调整幅度比平均水平要高,来肯定他过去所做的工作,同时激励他在来年更好的发展。
2、在下年度的任务指标方面稍作调整,让其能较为轻松的完成目标,鼓励其超目标完成任务,赢取更大的奖励政策,以填补今年的不足。
3、平时工作努力,说明工作态度值得肯定,态度能决定一切,现代企业也越来越重视工作态度认真人员的职业发展,为鼓励其为公司做出更大的贡献,在下年度增加他个人能力提升的内训及外训,达到一定的条件情况,给予晋升考虑,总而言之,就是让他知道公司为他谋划了一条好的职业发展道路,虽然短期利益受了一定的损失,但从长计议,他在公司的发展是会越来越好,让他保持好的工作心态。
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2024-08-22 14:30
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