【01月17日打卡总结】1、与其进行聊天,了
作者 冰雪百合
2013-01-17 11:49
311
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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1、与其进行聊天,了解其今年对自我工作开展的情况是否满意,在哪些地方有问题,让其自己指出自己的不足。
2、帮助其分析自我不足之处,指导其如何在来年的工作中克服这些不足之处。
3、与其部门负责人谈话,了解此员工的绩效考核指标是否合适,在不合适之处可以对其进行微调。
4、来年安排此员工进行培训,让员工感觉到公司没有“放弃”他。
5、考虑此员工为骨干员工,一次的绩效失败不足以代表其工作能力的问题。在来年调薪之事,可适当的为其调薪(调薪幅度当然不能高于其他业绩好的员工),增加其信心和动力,让其做的更好。
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4、来年安排此员工进行培训,让员工感觉到公司没有“放弃”他。
5、考虑此员工为骨干员工,一次的绩效失败不足以代表其工作能力的问题。在来年调薪之事,可适当的为其调薪(调薪幅度当然不能高于其他业绩好的员工),增加其信心和动力,让其做的更好。
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