【01月17日打卡总结】小拍的回答是:每个职
作者 黄小拍
2013-01-17 13:05
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某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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小拍的回答是:每个职位的绩效标准都是经过设计过的,这也是你情我愿的事,再说公司的制度也不能因为你一个人而破吧?那么既然不能发放奖金,员工心里肯定不是滋味!咱们就来点软的咯。。先对其进行肯定及心里安慰。那么奖金咱们不能发放,能不能想点法子在其他方面进行补偿呢?比如说来年的标准能不能稍微低一点?或者晋升的机会能不能稍微大一点?再来就是年度加薪能不能稍微提高那么一点点?毕竟人家一年到头都为公司拼死拼活只是离标准差那么一点!
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