【01月17日打卡总结】国有国法,家有家规,
作者 感受幸福
2013-01-17 15:06
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某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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国有国法,家有家规,既然公司有制度,那我们就在不抵触制度的基础上来灵活处理此事。像这样的问题,很多HR经理都拿不准,这把称也很难放平。不过我们也尽量力求公平公正吧。这个时候应该是HR发挥的时候了。如果是我的话我会这样处理:
1、由于该员平时工作表现好,努力。抓住这点找出该员平时表现好的几个重点事例,然后找出该员进行沟通。
2、在沟通的过程中尽量安抚员工的情绪,给予更多的鼓励的赞扬,分析公司管理的难点,再回到该事情的本质,对他的考核表示比较抱歉。
3、既然没的绩效奖金,人家平时工作表现也不错,那我们可以从侧面鼓励他,给他来个优秀骨干奖。
4、总之就是与他沟通的同时就是多鼓励,多表扬,找出问题,来年努力将业绩提上去。
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2024-09-18 17:51
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