某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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首先确定此状况是普遍还是个例.大环境不好造成的普遍现象公司其他骨干达标率非常低的情况下.会做个调查总结情况然后跟老板请示发放30%-50%,这样员工会更感恩公司,老板很多时候也会非常开通的毕竟大环境不好是个人没办法的事情
如果是其个人的原因造成此情况,会跟其部门优秀员工和其主管领导了解其没达标原因,了解其情况后找其谈心.帮助他分析原因让他在接下来的一年更有斗志用有效的方法更大的迟早业绩.奖金方面会跟公司申请给其一个200-500的激励红包.当然所有的一切都是保密进行....
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