【01月18日打卡总结】本帖最后由红尘醉弥勒

作者红尘醉弥勒徐胜华 2013-01-18 07:30 24261

内容来自 2013-01-18 打卡话题

年终考核正当时，要不要实行末位淘汰，一直饱受争议。有的说要，通过这样的优胜劣汰才能让团队换血升级，打造最强的团队；有的说不要，这样会淘汰一些排在末位但合格的人才，让团队人心惶惶，不利于健康发展，小团队也无法操作等等。众说纷纭，请看他们的观点：
正方观点：要末位淘汰
年终绩效考核是对员工一年整体工作的考评，是优胜劣汰的好时机，很多企业都或多或少的会做末位淘汰，因为大家都知道好坏都留着，不利于团队换血升级。把排名落后的淘汰是保证团队活力、持续生命力和竞争力的有效举措，只要操作得当，还是可行且很有必要的。
反方观点：不要末位淘汰
年终考核是一个关键点，也是敏感时期，末位淘汰有其优胜劣汰的优点，但其过于严格和激进的缺点更为明显，适应性不强且操作难度大，稍有不慎就容易引起不必要的人才流失和员工的不满，甚至引起劳资纠纷，为稳妥起见，年终考核还是不要末位淘汰为好。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由红尘醉弥勒于 2013-1-18 08:45 编辑

支持正方观点：

常言道：是骡子是马拉出来溜溜！有竞争才知高下，有对比才知不足。一个团队要保持良好的氛围，必须既要有竞争，又要有合作，当然，新人不断的补充取决于整个团队的造血功能。要建立良好的竞争机制，让员工始终处于前有堵截、后有追兵的状态，让能者上、平者让、庸者下！

如何做到做优胜劣汰？那必须有一套完善的考核机制，通过考核来衡量每位员工的业绩与水平，考核虽说不是万能的，但是通过考核来筛选员工还是可以做到的。当然在考核的同时，也要做好必要的人才储备，人人有替补，缺岗不缺人，所谓手里有粮，心中不慌！只有这样，才能对考核差评者实施有条件的淘汰。对于被考核者来说，要守规距、知进退，有才不一定绩优，有势不一定善终！对于考核是否要实行末位淘汰，观点如下：

1、力士脱靴贵妃墨、不胜人生一场醉

唐朝富二代李白，多才多艺、既是自由职业者，又是江湖义士，此人虽然没有参加高考，但是圈子里人都知道李白的才华。当李白来到长安后，大唐集团总经理的老师贺知章非赏崇拜李白，加上集团内部知深人士吴筠推荐，集团公司董事长李隆基亲自面试，并破格录取为集团公司企业文化宣传部经理。但是，李白此人虽然才华横溢，但是不会做人、太狂、好打抱不平，不懂官场规距。有一次，客户来公司拜访，有意为难公司各中层干部，需要李白出面翻译时，李白拎不清居然摆造形、拿大，让办公室主任高力士帮其脱靴、董事长夫人杨贵妃帮其磨墨！何等嚣张、何其得瑟！因平时性格问题，得罪人不少，受到排挤、嫉恨，年终考核时得到差评，再待下去也是被调岗的命。于是，该仁兄一张离职单：仰天大笑出门去，我辈岂是逢篙人！李白后来成为犀利哥、与同样没混好的屌丝男杜甫两人难兄难弟，勇夺那时代职场最悲青年勋章！

李白无才无能？不是，李白可以开宝马、可以做保镖、还可以代领导写论文、更可以陪领导应酬！李白写作的实力足以拿诺贝尔文学奖，作为自由者，他可以随心所欲，蔑视一切礼制！为什么李白在职场却混不下去呢？因为李白不懂职场规距，同事不配合、老板不支持，环境不允许，使李白没有机会做出业绩！既然没有出色的业绩，又没有良好的口碑，上司不信任、同级不欣赏，不管是360考核、还是KPI考核，怎么考核都没有好结果。得不到重用、那么靠边站、被调岗淘汰也是早晚的事，有时候千里马不跑不如老黄牛！

2、二爷暴戾遭废拙、四阿哥谈情做江山

大清集团董事长康熙晚年，让儿子都加入董事会，任命二爷胤礽为常务副总，其他几个作为股东参与管理，并以德能勤绩为标准，挑选接班人。四阿哥夹着尾巴做人，对哥几个都不得罪，对上，更是忠诚无比尽孝心，看淡名利勤做事！左若曦、右甄嬛忙得很，没有时间争权夺利，德能勤绩齐全。考核优秀，最终承继大统！

老大胤褆曾陪董事长跑市场兼并掉葛尔丹，能力不错，老大的舅舅明珠更是个人物，是集团公司元老，曾经力主裁掉分公司总经理吴三桂。可惜老大没好心，工作上经常做不正当竞争的行力，老是想干掉老二（常务副总），考核结论差，调岗做后勤杂工、永不得用。

老二胤礽（常务副总）深得董事长喜爱，但是经常和董事长抢权，飞扬跋扈，奢侈骄横，哥几个一努力收集证据找茬，老二被免职。当董事长再让他复职时，这位仁兄实在是烂泥扶不上墙，能力、业绩、人望差的五星级，让董事长失望至极，直接被免职。

老大作为长子，如果安心至少加薪没问题，老二作为太子，如果做实事，低调做人、耐心静等，晋升也是理所当然的事！老八才华横溢，如果不拉帮结派，制造矛盾与对抗，至少能保住位子！可惜，考核就意味着有赏有罚，有功不赏不能服从，赏者晋级加薪给福利；有过不罚不能立威，罚者降职减薪踢出局！

有时候考核看似公平，实际上考核作为一种方法，很多时候是一朝天子一朝臣的工具！考核优秀的不一定有业绩，考核差评的不一定没才华。考核就像一把菜刀，厨师用来切菜，古惑仔用来砍人！不管怎么说，适者生存、优胜劣汰是职场法则。对于HR及各部门主管来说，给差评员工机会，等同于不给自己机会；对于老板来说，要么差评员工淘汰、要么主管淘汰，这时候，手举屠刀也是不得已而为之。在实行末位淘沐时，要像做生意，买卖不成仁义在，不能是官逼民反上梁山！

面对考核，如果你有能有绩有人和，你可以顺势而为、更进一步！如果你有能无绩有人和，你要争取机会，重新来过！如果你有能无绩无人和，你要知难而退，借机而去！如果你无能无绩无人和，那么不要和下属谈恩，不要和同事谈义、不要和上司谈忠、不要和老板谈情，立马让路，不要妨碍别人进步啦！与其占着位子不做事，不如让出利益显仁义！

韩信在项羽帐下不过是无人问津的小兵一个，改投刘邦军中，照样登台拜将！一时失败不能证明什么！只要你是金子，换个地方照样发光嘛。

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