本帖最后由 brucewang 于 2013-1-18 07:49 编辑
支持反方观点,不同意年终淘汰。
首先,从考核的目的看,是为了促成企业业绩的提高和员工的正向成长,而淘汰本身就是考核目的没有实现的一种表现(员工没有成长或者成长微乎其微)。
其次,从末尾淘汰的作用看,虽然能对落后者起到鞭策的作用,但企业运营一方面需要淘汰劣质员工,更重要的是留住并让优秀的员工更好地发挥作用。如今的企业对人才的竞争很激烈,淘汰难免会造成员工队伍的动荡。
再次,淘汰的周边效益看,淘汰的员工并不一定就不是优秀的员工,只是在一个企业没有体现出来而已,肯定会在别的企业就业,而且行业也不会差别太大,在其负面情绪的影响下,难免给企业的声誉带来消极影响。
最后,从时间点看,年终正是员工骑驴找马企业补充人才的关键时期,在这个时刻去淘汰人选,无疑给竞争企业带来便利、为有意离职员工增加离职动力。
当然,企业中不起正面的作用的员工,这样的必须剔除,但谁也不敢说这样的员工考核时就出于末位了,这就要求考核制度和操作务必科学,客观反映员工的表现。与此同时对于存在问题的的员工应该在平时即予以发现、解决,而不是要等到年终考核了再去处理。
14楼 Jocie
嗯
13楼 baizhenli
末位淘汰制违背了企业关怀的人文精神,一定的工作压力对于员工的成长是有帮助的,太大的压力反而会造成反作用,可能造成企业员工人人自危.
12楼 deng
观点新颖
11楼 行人马曰
学习
10楼 篆籀之美
学习了
9楼 silver007
学习
8楼 宸宸2013
起初,我认为只要实行绩效考核就应该做到奖惩有别,但是看了您的观点,颇为受益,您的观点实在是全面。
7楼 寒冬飞梦008潘翠萍
很有道理,学习了!
6楼 小多
学习
5楼 legenddu
拜望学习!!
4楼 陌染
学
3楼 大晨晨
学习
2楼 leungcheuky
早
1楼 無踪影
早啊