【01月19日打卡总结】本帖最后由lzy68

作者秉骏哥李志勇 2013-01-19 07:30 699

内容来自 2013-01-19 打卡话题

亲爱的卡卡们，很高兴周末也能跟大家相见！
　　这周我们一直在讨论年终绩效考核的话题，很多同学侃侃而谈，发表了一系列真知灼见，更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起，这个周末我们就系统地学习下吧。

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本帖最后由 lzy680908 于 2013-1-19 10:25 编辑 大家周末好。总结得非常好，特别是本周话题的延伸内容中绩效考核的几个误区提醒得十分正确，但我也还是想做以下补充： 1、中国本土适应否？不管是绩效考核还是绩效管理，甚至是是只谈绩效二字，这多少会让不少同胞心中自然而然产生反感。试想，改革开放才多少年，我们引进这些理念的时间则更短，正如鲁迅先生所说：先拿来再说，但需仔细消化才能吸取其营养啊。所以，这样直接引进来或连名称都不改变就拿来直用的工具是否该变下了，至少要适合本单位“实情”或本国“国情”吧，否则，实施不好或适得其反，那还不如不用，大家认为呀？ 2、我觉得用“工作计划”+“PDCA”就可以了。使用过360度、KPI、BSC、职业锚定表、关键行为法等等，感觉HR们很能耐，这也会用那也会用，很神奇，但收到的效果，为公司业绩提高做出的贡献只有自己、员工、老板清楚。如果使用工作计划，当然包括年、半年、月、周计划，层层分解，每人都有几个贯穿全年的工作任务需要完成，再运用最最简单的管理工具“PDCA”来螺旋式推进，我觉得收到的效果一定会比其他HR们经常使用的绩效工具会好不少，而且也十分适合我们中国人的习惯，也比较少的会产生抵触，而且哪人出现工作完成不好了也十分容易及时发现，上级更容易给予资源帮助或方法指导，而且各级领导也非常容易学会这种方法，及易推行，并且对任何单位、任何发展时期、规模大小都十分适用，而且结果出来后相互之间没有可比性，只与自己的上周、上月、上年相比较，让其更心服口服。这样的方式唯一需要注意的是：计划还十分切合自己工作实际（需要上司与自己认真制定）。如果能够制定做每天需要完成什么主要工作那当然更好，会使各项工作的完成更具有保证性。如果能够以部门为单位对自己工作任务完成情况进行每周公布，也有一定的促进作用，这是一些具体细节和丰富操作方法的问题，相信大家也能想到更多更好的技巧，这里不多说。我本人就试过，每天罗列当天需要完成的事项，当天下班前五分钟自查完成情况，同时列出明天要完成的任务，如此天天，感觉工作十分有节奏，自己也十分有收获和成就感，再不会没有目标，工作也会更主动。原来我们绩效工作由“空白”一步到了引进西方先进工具时代，然而，我们单位的绩效因此而得到提高了吗？或者说我们单位绩效提高是因为产品对路了、技术提高了、员工待遇好积极性高、外部经营环境更好了……或者是我们HR绩效考核带来的结果呢？说真的，各位卡卡们，只有我们自己心里清楚，对不？今天是周末，少说点，到此为止。

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全部评论(48) 我参与的评论

48楼默默一个

受益匪浅啊

2013-08-01 09:14:43 回复赞(0)

47楼自由翱翔的鹰

对，支持！适合中国的国情，适合中国人的习惯，适合企业的实际情况，这才是最好的绩效管理！

2013-07-31 08:22:46 回复赞(0)

46楼松鸣

你讲得非常好，你的看法给我启发和思考。
绩效管理对每一个企业都需要。但是给出了绩效目标的时候，还需要提供实现目标的方法，这样的绩效管理才能成为现实。PDCA就是到达彼岸的桥、船，是绩效管理的方法之一。
现在许多企业追潮流一般推行绩效考核或绩效管理，但不成功，为什么呢？由于只确定了业绩目标，缺乏提高业绩的具体方法，甚至有的企业的计划管理也做不好。所以，没有坚实的工作方法为基础，绩效管理不可能真正落地。

2013-07-05 11:01:12 回复赞(0)