【01月19日打卡总结】所谓量体裁衣,就是根
作者 果果乐呵
2013-01-19 11:00
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亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见!
这周我们一直在讨论年终绩效考核的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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这周我们一直在讨论年终绩效考核的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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所谓量体裁衣,就是根据企业的实际情况来制定适合企业发展的绩效管理制度。绩效考核只是绩效管理中重要的一个环节,绩效管理从最初的绩效管理制度的制定,建立完善的绩效考核体系,到绩效考核的实施,最终绩效考核结果的汇总对于我们的思考和反馈。如何才能让绩效管理成为企业提高管理能力的一个重要工具呢,那就必须从绩效管理的开始阶段就必须做好铺垫工作:第一,让员工了解企业的绩效管理制度;第二,各职能部门管理者及员工明确考核体系,明确本部门作为考核人时的考核的内容、范围、考核对象等,明确自己作为被考核人时被考核的范围、标准等;第三,对于各部门的考核指标根据实际情况制定,并征求员工的意见,做民意调查;第四,绩效考核一定要做到全面,公平;第五,绩效考核结果汇总准确;第六,绩效考核结果的反馈,这也是绩效管理的最后一个环节,也是重要的环节,我们做绩效考核的目的就是提高员工的绩效,提高我们企业的绩效管理水平,所以结果一定要反馈到员工的晋升、薪酬,反映到我们企业的培训中,这样才能提升,达到我们绩效管理的真正目的。
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