【打卡分享】2012.11.28:如何做好优秀员工评选?
作者 小瓜子ha
2012-11-28 09:44
557
1、公司每年都搞评优;
2、由于工作较忙,我简短介绍一下公司近年的评优办法:
(1)评优有综合类的和单项的,综合类是全公司各部门都按人员编制和部门特点安排一定的比例,一般是部门员工人数的10%,从部门员工中选出“优秀”级别的员工,不但当年末获得一笔绩效奖金,次年的绩效工资将会增加10%;又从部门员工中选出“良好”级别的员工,是部门员工人数的10-15%,年末获得一笔绩效奖金,次年的绩效工资将会增加5%。评选方法为:定量考核:每月绩效考评加权平均数(占60%)+定性考核上级评(占20%)+部门员工360度评(占15%)。当然,综合出来的得分普通员工无从知晓,最后的人选是公司领导和部门经理定出来的,除了参考业绩,也会考虑到资历、影响力、人际等因素。
(2)评优的单项,分为业务类和非业务类,业务类主要围绕公司主要销售品种而定,如“基金业务奖”、“保险销售奖”、“中间业务收入奖”……,排名就按全公司业务部门前五名、个人前三名分别排下来,用数据说话,没有人为的成份,部门和个人有获奖证书和一笔丰厚的奖金,部门还会有旅游奖励,一般是出省游。
非业务类主要是”进步奖”、“突出贡献奖”、“优秀内训师”等,主要不在业务一线却又值得表彰的个人,一般会获得证书和奖金。
时间仓促,目前仅想到这些,望同行交流指正。
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2024-09-25 11:58
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