教练创造有价值的变化
如果你有能力去失败的话,说明你同样有能力去成功
成功就是清晰目标,并保持行为与目标一致
在人类迈入二十一世纪之际,一种全新的管理模式——教练技术,它是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率,帮助教练者与被教练者有效达到目标的管理技术
企业教练所做的工作,就是让被教练者看到干扰的所在,区分干扰的来源,以及看到干扰所产生的结果,从而选择排除干扰,让表现最大可能地接近潜能。
人的表现 = 潜能 - 干扰
我们说企业教练是人们追求企业持续高速发展和高品质生活的有效工具。
现代社会讲究效益和成果,成果推动我们努力向前冲刺,支持客户创造卓越成果是专业教练服务的价值所在。
专业教练服务的目的是为客户提供优秀的教练,支持客户创造实际效益。教练运用他们的专业技巧,在客户面对崭新或不同的处境时,挑战他们超越自身的局限,发掘新的可能性,拓展管理新领域。
专业教练服务是为客户量身设计的服务,根据所订的目标和范畴,为期由一个月至一年不等,对象包括个人、企业管理层及行政人员等。
不管在任何情况下,专业教练的目标只有一个:以客户的目标为前提,激励他们在过程中挑战自我极限、发挥潜能,创造卓越的成就。
运用"教练",对企业的效益
• 提升生产效率和企业利润
• 建立企业拓展的基础,帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战
• 提升创意及持续创新
• 吸纳优秀人才,减少员工流失
• 建立企业语言,改善沟通形式,提升沟通效率
• 发掘和发展员工个人的独特才能
• 增强其它管理计划的效果
• 凝聚团队力量,实现企业理想
在企业中运用"教练"对员工的效益
• 激发员工的创意与潜能
• 令员工心态由被动待命转变为积极进取
• 激励员工在企业向上发展,获得更大的满足感
• 使员工的素质不断提升
• 获得持续性的自我学习和改进的动力
近年来,为了适应瞬息万变和竞争日趋激烈的商业环境,教练技术为美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、柯达、英国航空公司、波音公司等国际著名企业广泛应用于培养领袖、建立高效团队等开发人力资源的各个方面
很多接受过教练服务或自己亲身运用过教练技术的企业家发现:策略性地运用教练技术、充分授权和激励,确实能有效地为员工创造一个不断自我超越的工作及学习空间,使得企业与员工共同成长。教练技术也是启动企业管理者其他能力,诸如学习能力、创意能力、沟通能力的工具,对于建立学习型组织、自我管理团队有独特作用。
正如乐百氏集团主席何伯权所说的:“教练员工是一项有价值的投资,因为教练能促进员工的成长和发展,对企业带来长远的效益。”
预计在未来十年,教练这个行业将随着经济的增长而迅猛发展,而众多的企业领导者也会实现从管理到教练的角色转变。据网上的美国调查资料显示,在1993年全球约有1000名全职专业教练;而到了1999年全球估计有接近5000名全职业专业教练。
以铜为镜,可正衣冠
以人为镜,可知得失
以史为境,可鉴兴衰
教练的来源:
30年前在美国哈佛大学网球教练添。高威,在训练运动员的过程中发现了一套可以让运动员在20分钟内从不懂网球到具备职业选手的技能。这事被美国CAN电台追踪报道,并在现场随机找到一位身材肥胖的中年妇女,由添。高威教练运用这套技术进行演练,20分钟后,她居然奇迹般地掌握了打网球的技术。一时全美哗然。直到今天,这套技术已被应用到了社会生活的很多方面,今天您了解的正是它在企业管理上的应用。
教练的概念:
是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。
教练是通过一系列有方向性、策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内
挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。
教练的技能及力量:
培训能增加22。2%的生产力,而培训+教练能增加88%的生产力;
擅长于挖掘被教练者的潜能,启发每个人在其现有位置上上升的更高的层次和水平,创造更佳的业绩,对发展企业的生产力,能达到可有力的促进。
教练技术的发展趋势:
1. 适应在各个行业;
2. 可以增加个人的思维的多向性与灵活性;
3. 增加自我纠偏与自我拓展的能力;
4. 增加团队的核心竞争力。