【01月22日打卡总结】本帖最后由小HR于2

作者曾经的小HR 2013-01-22 07:30 27383

内容来自 2013-01-22 打卡话题

年关将近，带薪年休假话题再一次成为员工关注的焦点，有没有？有几天？具体是怎么执行的？……人们都在互相询问和对比，借此机会，也让我们一起来看看其它同行的做法吧。请问：
1、你们公司有没有带薪年休假？ A、有 B、没有
2、如果有，有几天？具体是如何执行的？
　如果没有，如何平衡员工的心理？

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本帖最后由小HR 于 2013-1-22 08:43 编辑

如何执行带薪年休假？

年关将近，带薪年休假话题再一次成为员工关注的焦点，有没有？有几天？具体是怎么执行的？……人们都在互相询问和对比，借此机会，也让我们一起来看看其它同行的做法吧。请问： 1、你们公司有没有带薪年休假？ A、有 B、没有

答：有。

2、如果有，有几天？具体是如何执行的？如果没有，如何平衡员工的心理？ 　

答，首先说一下公司有关对年休假的相关规定——

（1）哪些人享受年休假，享受多少天？

职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；

已满10年不满20年的，年休假10天；

已满20年的，年休假15天。 （2）哪些人不能享受年休假 在一个自然年度内，职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： a、累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的； b、累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的； c、累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的； d、年内办理不定岗手续的； e、已办理不定岗手续的（不含返聘人员）。 （3）各类员工年休假执行方式 a、生产、销售、机关系统职工的年休假，要在生产淡季（大概四个月时间）期间安排完毕，各二级单位要统筹安排，自行制订本单位（部门）员工的年休假方案并组织实施。

b、销售系统外派员工利用回公司总部的时间安排年休假。其中，参加公司会议、培训（以实际天数计）和处理业务（每月按一天计）的时间，视为工作时间，其它时间（除公休日外）可安排年休假。 c、旅游部门职工的年休假，要在一、四季度安排完毕。

d、中层以上干部年休假，要在每年的生产淡季（大概四个月时间）休假完毕，休假天数原则上要均衡在规定的上述月份内安排。

（4）年休假期间的责任

a、年休假期间，所有单位或个人承担的生产、销售指标不调减。

b、凡年休假期间给公司造成损失的，除要追究相关人员的责任外，还要追究该单位分管领导的责任。 c、中层以上干部休假期间要保持通讯联系畅通，并提前安排好工作交接，确保分管范围内工作的正常进行。凡因休假耽误工作或给公司造成损失的，要追究相关人员的责任。

（5）假期冲抵规定 a、年休假在五天以内的，公休日不计入年休假期内；年休假十天、十五天的，分别含两天、四天公休日。 b、在公司规定的时间内休病假、事假的，经本人申请，所在单位（部门）批准，并上报人力资源部门备案的，可以抵顶年休假天数。除此以外的时间所休病、事假或病、事假超过年休假的天数，按公司规定扣减薪酬。

在具体执行的层面上：

公司机关执行得比较好，大家通常都倾向于利用年休假的天数休事假、病假。

销售人员的时间相对灵活，大家通常不会有特别固定的休假时间。

生产一线员工由于淡季、旺季工作时间差别很大，在淡季休假的时间确实很长，员工们对于这段时间安排的年休假也不太感冒。

我认为，基于我们公司的年休假制度，假虽然是休了，但是大部分员工无法实现休假的感觉：中层以上干部不敢随便休——有责任呢；销售人员不敢随便休——有指标呢；生产人员更没兴趣休——忙的时候不能休，闲的时候再休就在家憋坏了。从我公司员工的角度来讲，我认为年休假最大的意义就是在于冲抵病假、事假。

对于有些因为各种原因无法休年休假的公司，我认为，可以通过如下两种方式补偿员工：

（1）经济激励。对于不休年休假的员工基于一定的经济奖励，让不休假变成一种主动的行为；

（2）延长其他法定假期。根据近期卡卡们的讨论，我发现春节休假长于法定时间的公司不在少数。年休假制度的弊端在于，员工自己选择休假时间，工作时间不统一，势必有影响工作的可能。延长其他法定假期则会避免这种情况。

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