依据《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》和《关于广东省企业贯彻实施职工带薪年休假制度的若干意见》这三个法律法规文件指导精神,结合我们公司实际情况,我们的带薪年休假(下称“年休假”)是这样规定的:
1、员工在公司连续工作满1年以上享有年休假。
2、满1~5年,享有5天年休假;超过5年,以后每满1年加1天,最高可享受20天年休假(即满20年)。
3、病假累计多少不能享受年休假规定同法律规定。
4、年休假不得跨年度休假,当年累积年休假必须于次年全部休完。公司安排员工休假,而员工又不愿意休假想换休假工资的,公司原则性不予准许,必须休假(这点控制了不必要的人力成本增加)
5、员工因中途离职,应休未休年假给予折算工资支付,一次性结清年休假。
总得来说,我们的年休假规定更具人性化和实在,尤其是在年休假按司龄累加方面,我们做得比法律规定要好一些。
不过,公司的带薪年休假制度,并不是一开始就这样的。一路走来,从无到有;从有,只是每满1年给1天;到现在的一进来,只要做满一年就有5天再累计往上加,经历了较长时间才实现的。这也跟这几年公司发展迅速,经营业绩效好有关,否则,也很难平衡这增加的人力成本。
这也正是广大中小企业的痛处,想给但给不起或老板觉得这不是最重要的,条例自08年1月1日实施以来,仍旧有不少企业没有带薪年休假的。一方面,条例、办法、若干意见等相比劳动法、劳动合同法来说,其法律强制力度并不大。另一方面,这带薪年休假更多适用于国有企事业单位,而在广大民营企业中的执行普遍性有待提高,主要原因还是在于增加了企业负担,许多企业生存和发展都成问题,工资都快发不出来了,又谈何而来的带薪年休假?
因此,在我看来,要不要执行带薪年休假,怎么个执行法,还得看自己的企业的行业特点和实际现状,量力而行。法律法规是有规定,但强制性并不强,各级劳动部门在这方面的监督和处罚,因条例和办法的细则有待完善,不太好执行,大多睁一只眼闭一只眼。再说,他们也不可能把企业逼得太死。但若同行都有,你没有,可能就很难吸引和留住员工;发展初期,基础较弱暂时没有或少给几天,大多数员工是可以理解的,但随着企业的发展壮大,一直没有或离法律规定相距甚远,这就说不过去了。年休假福利政策的激励性比遵守法律规定意义更重要。
一、年休假定义: 机关、团体、企业、事业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的,享受带薪年休假(以下简称年休假)。单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。注意事项: 工龄指累计折算,只要证明在其他单位和现单位连续工作满足12个月就可以享受 中间间断不超过一个月,工龄算是连续的 二、年休假的标准: 职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 不享受当年的年休假的条件: 1、职工依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的; 2、职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的; 3、累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的; 4、累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计3个月以上的; 5、累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月以上的。
年休假在1个年度内可以集中安排,也可以分段安排,一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的,可以跨1个年度安排。
三、未休年假的报酬: 单位确因工作需要不能安排职工休年休假的,经职工本人同意,可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数,单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬四、年休假的计算方式:1、职工在新单位计算年休假公式: 当年度在本单位剩余日历天数÷365天*职工本人全年应享受的年休天数。2、职工连工龄不足12个月的,无年休假。3、满足年休假条件的员工中离职的,按已服务天数享受,年休假计算: 当年已服务天数÷365天*年休假天数-已休天数。 如果离职前年休假已超额休掉的,不得扣回五、年休假的技巧: 1、年休假的计算方式不同,得出的结论也不同,特别是跨企业工作的员工,企业需要抓住连续工作日期,以新单位入职日期,灵活运用政策。 2、将年休假分开使用,避免一次性5天用完,这样可以适当控制员工的假期。 3、特殊情况下,平时限制使用年休假,放在春节期间一并使用。 4、如果接到员工的离职单,核算一下该员工年休假是否用完,如没用完,最好让员工用完年休假,以避免不必要的纠纷。 我司没有年休假的概念,作为HR也感到非常的惭愧,一句适者生存让胳膊扭不过大腿。要么忍:忍气吞声、墨守成规,要么滚:揭竿而起,另谋他路。要玩就得遵守规则,周瑜与黄盖的游戏,管别人何事? 作为HR在招人时,最好如实告之公司实际情况,合则来,不合则散,免得误人子弟!在求职时,也要认清形势,不要被表面风光所迷惑,该问的问,听音听准,了解企业文化确实很有必要,评估是否改变不良现状的机率,冒然而进,最终是伤人误已!
1楼 安再宝贝
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