【01月22日打卡总结】如何执行带薪年休假?
作者 学无止境22
2013-01-22 12:33
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年关将近,带薪年休假话题再一次成为员工关注的焦点,有没有?有几天?具体是怎么执行的?……人们都在互相询问和对比,借此机会,也让我们一起来看看其它同行的做法吧。 请问:
1、你们公司有没有带薪年休假? A、有 B、没有
2、如果有,有几天?具体是如何执行的?
如果没有,如何平衡员工的心理?
年关将近,带薪年休假话题再一次成为员工关注的焦点,有没有?有几天?具体是怎么执行的?……人们都在互相询问和对比,借此机会,也让我们一起来看看其它同行的做法吧。 请问:
1、你们公司有没有带薪年休假? A、有 B、没有
2、如果有,有几天?具体是如何执行的?
如果没有,如何平衡员工的心理?
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如何执行带薪年休假?
年关将近,带薪年休假话题再一次成为员工关注的焦点,有没有?有几天?具体是怎么执行的?……人们都在互相询问和对比,借此机会,也让我们一起来看看其它同行的做法吧。 请问:
1、你们公司有没有带薪年休假? A、有 B、没有
答:有。
2、如果有,有几天?具体是如何执行的?
如果没有,如何平衡员工的心理?
答,首先说一下公司有关对年休假的相关规定——
(1)哪些人享受年休假,享受多少天?
职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;
已满10年不满20年的,年休假10天;
已满20年的,年休假15天。
(2)哪些人不能享受年休假
在一个自然年度内,职工有下列情形之一的,不享受当年的年休假:
a、累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的;
b、累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计3个月以上的;
c、累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月以上的;
d、年内办理不定岗手续的;
e、已办理不定岗手续的(不含返聘人员)。
(3)各类员工年休假执行方式
a、生产、销售、机关系统职工的年休假,要在生产淡季(大概四个月时间)期间安排完毕,各二级单位要统筹安排,自行制订本单位(部门)员工的年休假方案并组织实施。
b、销售系统外派员工利用回公司总部的时间安排年休假。其中,参加公司会议、培训(以实际天数计)和处理业务(每月按一天计)的时间,视为工作时间,其它时间(除公休日外)可安排年休假。
c、旅游部门职工的年休假,要在一、四季度安排完毕。
d、中层以上干部年休假,要在每年的生产淡季(大概四个月时间)休假完毕,休假天数原则上要均衡在规定的上述月份内安排。
(4)年休假期间的责任
a、年休假期间,所有单位或个人承担的生产、销售指标不调减。
b、凡年休假期间给公司造成损失的,除要追究相关人员的责任外,还要追究该单位分管领导的责任。
c、中层以上干部休假期间要保持通讯联系畅通,并提前安排好工作交接,确保分管范围内工作的正常进行。凡因休假耽误工作或给公司造成损失的,要追究相关人员的责任。
(5)假期冲抵规定
a、年休假在五天以内的,公休日不计入年休假期内;年休假十天、十五天的,分别含两天、四天公休日。
b、在公司规定的时间内休病假、事假的,经本人申请,所在单位(部门)批准,并上报人力资源部门备案的,可以抵顶年休假天数。除此以外的时间所休病、事假或病、事假超过年休假的天数,按公司规定扣减薪酬。
在具体执行的层面上:
公司机关执行得比较好,大家通常都倾向于利用年休假的天数休事假、病假。
销售人员的时间相对灵活,大家通常不会有特别固定的休假时间。
生产一线员工由于淡季、旺季工作时间差别很大,在淡季休假的时间确实很长,员工们对于这段时间安排的年休假也不太感冒。
我认为,基于我们公司的年休假制度,假虽然是休了,但是大部分员工无法实现休假的感觉:中层以上干部不敢随便休——有责任呢;销售人员不敢随便休——有指标呢;生产人员更没兴趣休——忙的时候不能休,闲的时候再休就在家憋坏了。从我公司员工的角度来讲,我认为年休假最大的意义就是在于冲抵病假、事假。
对于有些因为各种原因无法休年休假的公司,我认为,可以通过如下两种方式补偿员工:
(1)经济激励。对于不休年休假的员工基于一定的经济奖励,让不休假变成一种主动的行为;
(2)延长其他法定假期。根据近期卡卡们的讨论,我发现春节休假长于法定时间的公司不在少数。年休假制度的弊端在于,员工自己选择休假时间,工作时间不统一,势必有影响工作的可能。延长其他法定假期则会避免这种情况。
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