【01月23日打卡总结】员工不愿意被晋升，怎么办？

作者风十三徐高峰更新于：2014-09-25 14:20 38629

内容来自 2013-01-23 打卡话题

A公司某部门经理因故离职有段时间了，但这个岗位一直没有招到合适的人，部门员工小李在公司已做了3年多，业务能力很强，老板觉得他比较合适，但小李对此却不太“感冒”，不想上去。老板今天找到HR经理，要求本周内务必敲定此事。那么，请问：
如果你是该公司HR经理，你如何解决这件事情？

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员工不愿意被晋升，还真是少数，但仍然存在，我曾经都碰到过几回这样的员工。他们为什么不愿意晋升？主要是其有所顾虑，怕晋升后反而对自己不利。否则，怎么会有那么傻的员工呢？

本案中，小李不想晋升，而老板要求HR经理本周内又要办妥此事，我认为解决之道，还得对症下药，找出具体的原因和问题，再来有针对性的解决。

首先，分析和评估小李是不是够资格和有这个能力担当该部门经理，若老板心血来潮或是因一直招不到人没办法拉其上来暂时顶岗的，那就要跟老板讲清楚缘由，最好不要这样硬拉晋升，员工无法胜任工作的晋升是无济于事的，那就得考虑想其它办法，如内部提拔其它人员，或暂由其它部门经理兼任，同时抓紧外部招聘等。

如果小李够有料，有能力担当此大任。只是其内心有所顾虑而不愿意，那就得好好与其坦诚深入沟通，了解清楚其原因，通过沟通，晓之以情，动之以理，辅于适当策略，为其扫除各种思想包袱和心理障碍，消除其顾虑，说服其走马上任。如：

1、会不会是小李知道公司或老板对部门经理的要求有点过高，觉得自己达不到要求，即使达到要求了，又怕老板爱挑毛病而不愿上位。如果是，那就要好好鼓励他，并跟他讲清楚经理的岗位职责和要求。

2、害怕晋升后个人利益反而受损，收入会下降。以前做员工时比较单一直接，自我业绩比较可控，收入可能更有保障，一旦当上部门经理后，就需要承担更多管理责任、更多业绩压力，考核模式也可能不一样，底薪是加了，但综合收入可能更没保障了，小李有顾虑。这时候就要说服小李要大胆去挑战和突破自己，告诉他当员工和做经理的整个经营盘子和发展平台完全是不一样的，只要他肯努力，责任、压力和收入通常是成正比的。

3、小李只想专注于业务或技术，本身不想做管理，认为自己也不适合做管理，这点若说服不了就很难强求啊。

4、小李本身只想做好本职工作，认为做好范围内的事就行，不想接受挑战。这时候可用激将法激他，如无动于衷，可能人家真的无这个心，那硬逼就没那个必要了。

5、做上经理后事必要比员工忙，操心的烦心事更多，小李不想工作太累，想多留点时间和空间陪家人，享受生活等。若其意已决，那就由他去吧。

6、另有客观原因，如身体状况、创业打算、出国培训深造、想辞职等，无心恋战也就罢了吧。

……

总之，员工不想晋升的原因是多种多样的，卡卡们可以去分析补充，但不管怎样，人各有志，跟员工摆事实、讲道理，深明大义后，员工还是不愿接受，而更愿意继续留在现有岗位工作，那就依了他吧，让其在现有岗位上发光发热也是好事，没必要去硬性强求和逼迫其“被晋升”。

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