HR如何突破职业瓶颈

作者天空之钥 2012-11-29 08:11 1215

HR如何突破职业瓶颈

案例：一个2009年人力资源专业的毕业生，已经工作两年多，张三的心情却远比刚上班时复杂。在校期间，张三是学生会干部，成绩优秀，还参加过一些专业实习和社会实践，所以在第一场校园招聘就被当地一家民企录用了。这在当时，也是同学间争相传颂的一段佳话。上岗后不久，张三在公司表现良好，获得部门主管和公司领导的认可。信心满满的赵彬给自己做了一个简单的职业规划：毕业两年内，成为一名HR专员，最好进入一家外企;毕业五年内，成为一名HR主管，可以独当一面;毕业八年内，成为一名HR经理人，形成自己的管理风格;毕业十年内，成为一名HR总监，可以开展企业人力资源管控。

　　两年下来，张三跳槽到目前待的这家小企业担任HR主管。虽然职位提升了，但工作内容和正规的人力资源相差太远，也和当初设计的职业规划相差甚远，到底应该怎样去按照当初的规划走往后的路呢?

　　这天，公司里请了一个专业培训师来给销售人员做销售技巧培训，张三作为接待人，无意间向他吐露了自己的困惑。培训师了解完张三的情况后，便替他分析起来，“如果我没判断错，你已经遇到了职业发展的第一个瓶颈，从初级HR向中级HR过渡的瓶颈。而这个瓶颈，是在你第一份工作开始就已经埋下种子的。”

　　张三一边点着头，一边默默记下了培训师为他分析的三个瓶颈：初级HR过渡向中级HR，不仅仅是资历上的增加，也不仅仅是工作年限的累积，更不仅仅是级别的晋升。某种意义上说，这是一个人职业化过程中的一次蜕变的过程。在这个过程中，有几个瓶颈卡着初级HR们实现质的飞跃。

　　第一、职业技能瓶颈

　　职业技能瓶颈大致可分为三部分：语言瓶颈、专业度瓶颈、思维模式瓶颈。

　　首先是语言上的。同资质的人才里面，具备外语优势明显就比其他人选拥有更多的机会选择。尤其是那些职业规划中期待加入外企接受系统性管理培训的人才，遇到的第一关就是外语水平的持续提升。

　　其次是专业度上的。很多初级HR进入职场以后忙于应付工作，忽略了自身专业度提升，一味依赖企业提供的机会和平台的，也没有什么时间和精力进行业余学习，逐渐变得只适应在本企业或本岗位工作，专业度局限性加大，无法由点及面，无法胜任全面性的专业化人力资源管理。

　　再次是思维模式上的。有的初级HR习惯了按照指令办事，没有自我思考总结，经历过的事情只是经验，没有上升到知识和技能的高度;有的初级HR则把视野局限于人力资源的小圈子里，一直在模仿，从未有创新;还有的初级HR干脆埋头于考勤数据、薪酬数据、制度文本里，忽视了大环境的变化和实际需求，变成纯事务型人才。

　　第二、岗位性质瓶颈

　　人力资源有六大模块，所以企业在使用HR上，也会有适当的分工。但是很多中小型企业，还没有树立人力资源的概念，为了节约人力成本，会把人力资源部门压缩到最小编制。比如：一个三百人的企业，只有一个人事主管和一个人事助理，可能还要分管行政、后勤。这样的编制决定了这是个非专业性的岗位。人力资源工作可以开展的空间非常小，每天都被琐事纠缠其中。能够做到没有劳动纠纷、保障企业业务正常开展，就已经算是很出色了。

如果案例中赵彬有志向在人力资源管理领域有专业造就，求职过程中就需要认准目标，筛选企业，了解岗位性质和工作内容。避免像刚刚提到的人事经理，陷入事务性综合管理，而远远谈不上是人力资源管理。倘若成为这类事务性人事经理，那么其职业发展后期也会出现“瓶颈”——无法操作具体的人力资源各个模块，只能笼统处理，无法得到有专业需求的企业的认可，对不利于其个人长远发展。有个很形象的比喻：习惯了游击战的HR，进入正规军队伍，难免显得像民兵。所以，HR的职业路径要从长远处进行合理规划。

第三、企业规模瓶颈

有一句话被奉为职场新人的圭臬：先就业再择业。因为这是一个竞争的社会，首先必须活下来，然后才可以活更好。事实上，国内有很多小型民企，或创业阶段的企业都急需各方面的专业人才，包括管理人才。在无力招揽资深专业人才的情况下，他们会青睐自主培养有潜力的毕业生，或者稍微有点经验的新人，所以初级HR要把握好就业机会。

但人力资源工作和销售、生产工作不同的是，倘若从步入职场开始只服务于小型民企，所接触到的工作是很片面的，很可能只有招聘、考勤统计、薪资结算等某个模块，抑或是全部“打包”。一两年做下来还是个打杂的门外汉。

所以，对于规划感很强的人来说，这个行业瓶颈就会在三五年后体现出来——这个时候，因为工资水平已经到了一个层次，离开小企业去大企业做小助理放不下身段，去做专员或主管又欠缺太多，卡在一个不上不下的瓶颈里。

讲到这里，培训师总结说：“需要说明的是，对于一个企业来说，人力资源工作要适用，符合企业需求就是最好的。但是对于个人来说，一个良好的人力资源工作环境对于个人职业成长有着很大的影响。所以，如果你觉得自己只要可以做人力资源就行，至于做什么样的人力资源不重要，那么以上三个瓶颈就不会很明显;如果你觉得自己需要做专业的人力资源，甚至成为服务五百强企业的HR，那么就要重视起来。”

赵彬听了这样一席话，好像已经摸到了一些线索。培训师最后补充说：“每个企业，对于个人的成长来说都是一个平台，我们都要善用它。你愿意为自己最初的职业理想去坚持和努力，希望你能认清目前的处境和未来的规划，至于最终选择什么样的工作，如何提升自己，这需要你脚踏实地去摸索和学习。”

赵彬郑重地和培训师握了握手，感谢他的珍贵建议，也终于放下心理包袱，扬眉吐气的开始思索下一步怎么走

看完后，各位同仁，在未来有何打算？

继续坚持呢还是改车易辙？

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