【01月23日打卡总结】本帖最后由我是我自己

作者薛晓刚 2013-01-23 07:30 37506

内容来自 2013-01-23 打卡话题

A公司某部门经理因故离职有段时间了，但这个岗位一直没有招到合适的人，部门员工小李在公司已做了3年多，业务能力很强，老板觉得他比较合适，但小李对此却不太“感冒”，不想上去。老板今天找到HR经理，要求本周内务必敲定此事。那么，请问：
如果你是该公司HR经理，你如何解决这件事情？

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本帖最后由我是我自己于 2013-1-23 13:26 编辑

员工不愿意被晋升，怎么办？

遇到这样的事件，想说的是业务好的员工不一定管理能力就好。作为HR经理，将会采取两种方案：

一、员工自身业务、管理能力都很过硬

1.小李自身业务能力过硬，这是无可厚非的，一般公司若员工自身业务好，会给公司带来有形的贡献，在老板心理都会有好的印，小李自身“武艺”高强，且在公司也算是老员工。或我们称之为“骨干”。掌握了这一点，HR经理去和小李进行沟通，交流比较容易。

2.若交流后得知小李在管理能力上很过硬，也得到同事对其的赞扬和平日工作的认可，接下来做小李的工作就比较容易，要明确告知是老板对其平日工作的肯定，让其担任某部门的经理。

若小李直接给予拒绝，则要清楚原因是什么，是这个部门他不适应，还是对于自己部门感情深厚，或是根本不想做经理，把原因查清楚，才能更好的对症下药，在老板那边也有一个合理的交代。

3.具体部门具体分析。这个部门要看是什么部门，对于销售部，我想对于小李在心理上的抵触及压力会相对的小点；若是人力资源部或是品管部，让小李去胜任，那难度可想而知。

二、员工只是业务能力过硬，在管理方面经验不佳

经过和小李部门的领导得知，小李平日在业务方面的能力，尤其是与人打交道的能力很好，对于在管理方面，还是有点欠缺，如在前几天---------

得知这个讯息是很重要的，我们HR讲究的是人岗匹配，因人设岗。我们HR要很清楚，业务素质过硬的人不一定管理能力就好，而管理能力好的人业务素质一定很过硬，这就是为什么公司的一把手前身大多是业务出身。这就好比有的员工平时不善于言谈，但你如果让他在网上与人交流，那话多的就如滔滔不绝的黄河水一样。

每个人身上都有发光点，就看我们HR怎么去挖掘，挖掘出来如何利用。想起一个典型的案例，一家卖服装的一名员工很喜欢睡觉，尤其在上班期间，多次睡觉被主管抓到，后来老板知道此事，就让这个员工站在店的门口，经过的顾客看到站着也可以睡着这一幕，就纷纷到店里购买睡衣，原因就是老板让喜欢睡觉的员工穿着睡衣站在门口睡觉。

HR将我们所了解的讯息告知老板，好钢要用在刀刃上，让小李接任某部门的经理第一是看重个人的业务素质过硬，更重要的是想让这个部门有一个健康、有序的运营模式，如小李真的是带领这个部门向着一个有序的方向前进，那固然是一件好事；若上任后，无法达到老板的预期状态，那对于老板，对于小李，对于这个部门都将会产生不利的影响。如何把握好第一关，HR起着举足轻重的作用。

因人设岗，人岗匹配，是招聘与配置的核心所在，也是公司健康运营的根基。

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