本帖最后由 开心就好84 于 2013-1-23 08:45 编辑
员工不愿意被晋升,怎么办?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问: 如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
我觉得这个事情应该从3个方面来考虑;
1、行业:考虑整个行业的用人趋势,是整个行业整体招人难呢还是什么原因?
2、公司:作为HR,应该了解部门经理离职的真实原因,以及为何在这一段时间里面没有招到合适的人员,那在公司层面上考虑为何这个岗位一直没有合适的人选?是该部门经理的岗位付出与收人不对等呢?还是责大于权?还是到该职位后晋升渠道就到顶峰了?
3、小李个人:分析小李不想晋升的原因:
1)已经有另出路?如是,这要抓紧时间沟通,找出其出路在哪里,对症下药;
2)认为部门经理的付出与收入不对等或者责大于权,此时要做的是同老板沟通重新分析部门经理这个岗位,对岗位职责进行更改,薪酬的重新核定;
3)小李的想法可能是自己业务能力强,但是晋升到部门经理后,
自己的管理水平不够,到时候做做还不如目前的职位呢,
此时要考虑的是对其调岗为岗位培训,培训合格之后再考核其人与岗的匹配度,如匹配的,通过老板同HR的共同关心消除其心理障碍;如不匹配,只能另外招人;
另外:HR还可以同小李沟通,让他都了解些公司层面、部门层面的情况,让他了解到公司对他的重视程度,并给其画大饼(薪酬、职位、福利等),结合一句“不想当将军的士兵不是好士兵”进行协调;
附上我的【1月征文】《主动求变,超越自我》!
https://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=62422
41楼 Hercy
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39楼 娇娘
岗前培训也狠重要
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方法肯定比困难多!
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