【01月23日打卡总结】出现这样的情况是比较
作者 缘如影
2013-01-23 08:18
490
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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出现这样的情况是比较少,身为HR,首先思考下公司的晋升制度对员工的发展有何好处,没有好处的人家自然就不会想增加责任和义务却没有增加福利吧。公司方面没有大的问题时,积极与小李沟通了解他的自身问题,毕竟从一个员工跳到管理的角色,不管业务能力还是管理能力都有一个跨越,要求也是不一样的,看他是否存在怎样的顾虑,在针对他提出的问题一一来解决,该培训的培训,该和公司沟通要求的沟通争取。另外HR也还是得继续外部招人,多渠道的招聘以应对那个不成功的万一。
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2024-09-25 11:58
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